中空板节约是一种美德，不论是从生产原料，还是到仓库管理等一系列环节，我们都要做到不乱丢、不浪费，所以本月的宣传主题是控制成本。

     原料是生产的物质基础，也是公司投入的重要物资，资料利用率越高，产品的本钱就越低，这样不但能够提升产品的利润率，还能让产品在市场竞争中具有价格优势。所以经过现场管理根绝资料浪费，对于企业来说有着重要的意义。

    车间部门常见的问题和控制措施如下：

1、问题：主管的指示和监督不到位，没有专人负责此事，让很多可运用的料也当成了废料。

       解决措施：责任到人，对操作人员和组织作业时充分地进行规范和指导，避免形成物资错用或误用，断定不准的一定要请示上司，防止无谓浪费。
2、问题：工艺标准有更改，但文件未及时更新，主管有时自作主张，形成用料过错；或许是压根没有领到正确的  资料，有时是未查看资料是否合格就上机出产，出现质量事端带来资料丢失。

     解决措施：要标准文件修正的程序，而且要求操作者按操作规程进行操作和查看，可改进此问题。

3、问题：机器有毛病，有异常或底子未调整好就出产，产生不良时没有当即中止出产，而是边出产边处理，形成  不良品过多，资料丢失加大。
        处理办法：确保机器设备状态杰出，防止带病作业。

4、问题：易耗物品运用监管不到位，只计算记载运用数量，没有想办法主导怎样从节约的视点削减用量。
       处理办法：采用奖惩结合的制度进行管控，对员工进行节约意识的宣导和培圳。


5、问题：因预耗计算过错或备料缺乏，形成适用的薄膜资料不行用或其他原因，如把宽资料切成窄资料供印刷、复合或镀铝等运用,形成一定的糟蹋。
       处理方法：这就要增强出产方案的业务才能，防止预耗算错的情况。


    绿色环保意识不仅要执行在我们的工作当中，还应该普及到生活的每一处角落，汇源塑胶一直提倡勤俭节约，循环利用，天地万物，寸丝惜之，为每一位客户提供经济、合理、实惠的中空板物流包装方案。